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| 民企异军突起改写20#精密光亮管版图 |
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发布者：聊城市长宇管业有限公司 发布时间：2014-5-12 7:00 Monday 阅读：732次 |
民企异军突起改写20#精密光亮管版图
【民企异军突起改写20#精密光亮管版图】
国有钢企并购步履蹒跚
“中国国有20#精密光亮管厂家之间的并购除了武钢和鄂钢以外，鲜有成功的案例。”澳大利亚麦格里银行分析师刘晓宁向记者表示，“但民营企业之间自发的小型并购正在悄然改变中国20#精密光亮管产业的版图。”据悉，沙钢集团在“吞下”淮钢后，其实际粗钢产量达1047.85万吨，从而超过武钢集团，跃居全国20#精密光亮管行业第四位。
国企并购难跨“三重门”
国内大型20#精密光亮管企业的整合似乎是“雷声大、雨点小”：鞍本20#精密光亮管集团虽已挂牌，但至今仍貌合神离；宝钢系举牌邯郸20#精密光亮管(600001)，但在邯钢集团强烈反弹下最终黯然而退；山东省拟以济钢集团和莱钢集团为基础组建山东20#精密光亮管集团，但目前挂牌时间仍遥遥无期。
分析人士认为，由于所有权、人事和人员安置等问题，国有20#精密光亮管厂家之间的并购尤其是跨省市的并购困难重重；即使并购在形式上成功了，也未必在经济上是成功的。
我国国有20#精密光亮管企业众多，但管辖关系却纷纭复杂：既有直属国务院国资委的中央级企业，又有省属和地市属企业。管辖关系不一致，导致利益关系难以统一，因而作为企业出资人的各级政府对并购的积极性并不是很高。惠誉评级曾表示：“中国许多20#精密光亮管企业还在地方政府的掌控之中，它们趋向于保持对本地重要企业如20#精密光亮管公司的控制，以此使丰厚的地方税收来源免于遭受损失。”
即使出资人统一了，人事问题也难以解决：两个并购企业的领导都是平级的，谁来当合并企业的老总？2006年8月初，山东省政府为了“肥水不流外人田”，积极策划以济钢和莱钢为基础组建山东20#精密光亮管集团。但知情人士透露，由于双方主要领导无法妥善安排，原本计划2006年10月底前基本完成组建和挂牌的时间表只得无限期推迟。此外，企业兼并往往涉及整合后的裁员增效，也让地方政府不敢轻举妄动。
即使上述问题都解决了，合并后企业挂牌成功，但这种并购在经济上也未必是有效率的。刘晓宁表示，由于种种客观条件的限制，政府发动的国有20#精密光亮管企业并购难以有成功的案例。他认为，有效的并购有两个要点：一是节省成本，如米塔尔和阿赛乐并购后会在未来几年节省3－5亿美元的成本；二是考虑布局，如中信泰富通过收购国内特20#精密光亮管厂家，在整个汽车用特钢领域布下一条完整的产业链。“但除了武钢兼并鄂钢以外，我没有看到很成功的案例。”
惠誉评级也表示，现阶段，跨地域的20#精密光亮管企业并购只限于简单的战略联合，旨在获取原材料采购和产品销售方面更强的议价能力。不少省内的并购双方缺乏互补性与增值效应，从而导致并购后的协同效应及业绩提升的弱化。
民企并购来势猛
“我的20#精密光亮管”分析师节胜表示，与国有20#精密光亮管厂家形成鲜明对比的是，民营20#精密光亮管企业发起的市场化重组触及到20#精密光亮管主业及其上下游相关产业。
他认为，由于民营企业利益主体单一，规模较小的企业要么相互间实行联合，要么加入更大一些的企业，表现出相当大的灵活性，这样的例子不胜枚举。2006年3月23日，文丰20#精密光亮管和德龙20#精密光亮管两家民营企业与邯钢集团签署《建立战略联盟全面合作协议》；6月8日，沙钢集团出资20亿收购了产能为200万吨的淮钢91%的股权；6月25日，沙钢集团和上海复星集团签署了战略合作框架协议。
刘晓宁认为，自发的小型并购正引导着当前20#精密光亮管业新一轮洗牌，悄然改变中国20#精密光亮管产业版图。他认为，民营20#精密光亮管厂家的优势在于成本控制，擅长在比国企更低的资本成本上快速进行扩张，并且管理模式实用、敢作敢为。以建龙20#精密光亮管为例，其通过入股通钢、控股新抚钢、新建双鸭山建龙和重启宁波建龙项目，预计2006年其钢产量会达到1500万吨，跻身我国20#精密光亮管业前五名。
无独有偶，沙钢集团也在并购中迅速成长起来。统计数据显示，1－9月份沙钢集团粗钢产量为924.41万吨，加上并购的淮钢的产量，其实际粗钢产量达1047.85万吨，从而超过武钢集团，跃居全国20#精密光亮管行业第四位。其他民营企业如国丰20#精密光亮管、复星集团也在前20名中占有一席之地。(中国证券报) |
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