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水钢原燃料公司快进快出低库保产
发布者:聊城市长宇管业有限公司 发布时间:2015-6-29 1:01 Monday 阅读:809

水钢原燃料公司快进快出低库保产

一场金融寒流,让众多企业陷入了持续亏损的困境,“扭亏增效”、“成本攻关”就此成为水钢当前最重大的课题。在此扭亏的关键时期,原燃料分公司紧抓煤炭采购“降本、增效、保产”的难点,抢抓机遇,携手供方,压缩库存,盘活资金,在确保公司生产用料正常供应的情况下,最大限度地降低了采购成本。

今年以来,面对煤炭市场相对坚挺,价格下调难度较大,资源产量相对不足、煤井安全事故接连不断等困难,原燃料分公司积极采取措施应对危机,始终坚持低库存运作,快进快出保生产的原则,减少了采购资金的占用,将炼焦煤库存控制在10天左右的用量(过去的安全生产库存一般为20天)。同时,抢抓市场机遇,果断下调采购价格,自元月份以来,炼焦煤采购价格下调达100元/吨以上,喷吹煤下调80元/吨以上,各项成本攻关取得了阶段性成果。

然而,伴随着煤炭产业利润的大幅下滑,煤矿业主生产积极性受挫,加之煤矿整合、煤矿安全事故的负面影响,六盘水地区煤炭产量不足,优质原煤资源紧缺,各家洗煤厂原煤库存下滑,给公司保产带来了较大的风险。为此,该公司加大与各供应商之间的沟通协调,采取即洗即送的方式,确保了公司生产用料的正常供应。由于洗选工艺导致炼焦煤客观含水,加之即洗即送没有足够的沥水时间,进厂车辆经常出现滴水现象。为保障供需双方的利益,原燃料分公司遵照国家煤炭行业标准,严格按照水份质量数据,明确结算方式,认真执行了超标水份的扣款。

据统计,今年1-4月份,水钢总计输入炼焦煤60.90万吨,实际结算58.23万吨,水份扣量2.67万吨,占总输入量的4.38%。同时,严肃处理水大车辆,按章延长水大车辆的厂内滞留时间,有效避免了水钢利益的损失。(来源:水钢)
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