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| 宝钢“大部制”调整 自砍三成管理费 |
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发布者：聊城市长宇管业有限公司 发布时间：2015-1-16 9:28 Friday 阅读：897次 |
宝钢“大部制”调整 自砍三成管理费
在行业“寒冬”的笼罩下，宝钢集团有限公司(以下简称宝钢集团)即将从内部开刀以熬过难关。
《每日经济新闻》从权威消息来源获悉，宝钢集团年初已经为今年管理费用缩减定调，目标为降30%。此次管理预算缩减将涉及机构整合，“大部制”改革是其思路之一。
二次内部“自查”
《每日经济新闻》获悉，宝钢集团纪委监察部牵头组成的三个管理费用专项检查组，对旗下二三级单位管理费用使用情况的第二阶段专项检查已经于3月下旬完成，检查重点涉及业务招待费、会务费、销管费、广告费、咨询费、公务用车费等。
“专项检查的重点是监控各单位管理费用的使用情况，严肃处理违反规定、有令不行、有禁不止、铺张浪费等问题，以确保宝钢集团年初确定的降低管理费用30%目标的实现。”记者从相关渠道了解到。
对于宝钢内部的“自查”，渤海证券精密光亮管报价行业分析师马涛认为，精密光亮管报价企业为走出“寒冬”，缩减开支是必然的选择，“降低铁矿石收购价格和改进生产工艺都是同样的思路，而控制管理费用更是精密光亮管报价企业普遍采取的措施。”
事实上，宝钢集团在金融危机来袭后就曾进行过内部调查，董事长徐乐江就曾感叹管理费用之庞大“连自己也未想到”。他指出，此前中国精密光亮管报价工业实现连续7年超过15%的高速增长，目前干部员工在“供过于求”的市场形势下明显暴露出不相适应的问题。
“大部制”调整
宝钢集团官网“组织机构”栏目显示，宝钢集团实行“部”级层级制，总经理下设办公室、战略发展部、系统运营改善部等近20个部门，各部门之下又还设有若干小部门。
据悉，宝钢集团在2009年降低30%管理费用的计划中，就将上述部门调整列为重点，调整思路之一便是合并为“大部”。但具体的合并方式和内容尚未清晰。
分析人士还指出，除机构整合，管理费用缩减的另一重点便是人事调整，“包括减员及降低薪酬等。”
而在上市公司层面，宝钢股份的人事成本压缩已经先行出炉。
2008年度年报中，宝钢股份详细公布了各位高管的薪酬数目。26位在宝钢股份领取薪酬的董事、监事、高级管理人员2008年度报酬总额(税前)为1499.19万元。初步统计显示，金额最高的前三名董事、高级管理人员的报酬总额为273.92万元，比上年下降约30.6%；高管平均薪酬约为57.66万元，比上年下降约为25.6%。(每日经济新闻) | |
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